Fidéliser les talents et renforcer l’employabilité
La clarification et l’appropriation des enjeux de la mobilité pour les collaborateurs et les managers : plus de transparence sur les règles du jeu, des actions ciblées de sensibilisation et de formation des managers de proximité, des plans d’accompagnement collectifs et « sur mesure » prédéfinis et des outils de suivi simples et efficaces.
- Adapter l’organisation RH pour piloter et accompagner efficacement la mobilité.
- Définir une charte de mobilité clairement explicitée et partagée par tous
- Construire et mettre en visibilité les passerelles de mobilité
- Mettre en place un observatoire des métiers à partir de la GPEC
- Définir et rendre visible les tendances d’évolution des métiers porteurs et sensibles de l’entreprise fondée sur une démarche et des outils opérationnels adaptés à la culture de l’entreprise.
- Mettre en œuvre des outils d’identification et de suivi des souhaits d’évolution des collaborateurs.
- Sensibiliser les collaborateurs et les managers sur l’importance et les atouts de la mobilité.
- Définir les indicateurs de suivi et de résultat pour mesurer les résultats obtenus et décider des actions correctives.
- Mettre en place les comités de carrière / people Review et les plans de successions.
- Définir les outils d’accompagnements de la mobilité
- Aligner le processus de recrutement avec la mobilité interne