Le nombre croissant de coachs en France et la multiplicité des types d’interventions contribuent à une demande de professionnalisation  du coaching. Elle se traduit  par une exigence de déontologie et le sens du résultat. Lire l’enquête : syntec-enquete-coaching-2011

Nous les appellerons Alain et Laurence. Alain cherchait une idée de cadeau pour Laurence pour ses 60 ans. Il avait trouvé une idée sans se douter qu’il allait contribuer à redonner vie à des histoires « préférées » que Laurence avait oubliées ou mises dans un coin de sa mémoire.

L’idée était de demander à toutes les personnes qui avaient contribué à une influence positive dans la vie de Laurence et qui avaient gardé un bon souvenir de leur relation d’envoyer un petit mot pour son anniversaire. Cette idée devient un grand projet car Alain ne se doutait pas qu’il allait passer un an à recueillir plus de 100 messages des amis, des copains, des gens qui avaient connu Laurence et qui étaient heureux de se relier à des souvenirs avec elle.

Lire la suite sur le blog Elancoach : article cadeau narratif

Je vous souhaite de belles fêtes de fin d’année !

Chantal CAUMEL

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Contribuer au bien-être de ses collaborateurs, levier de performance de l’entreprise

Quels modes d’intervention choisir ?

• Un programme de formation « sur mesure »
• Un accompagnement de type coaching individuel ou collectif
• Un atelier de co-développement

Quels Résultats ?

• Créer de la sécurité  et développer la confiance
• Respecter et reconnaître la contribution de ses collaborateurs
• Développer une communication authentique

Quels thèmes de formation à la carte ?

• Etre à l’écoute de ses collaborateurs, comprendre pour mieux soutenir
• Détecter les signes de conflits, de détresse et mettre en place les actions pour y remédier
• Autoriser le droit à l’erreur comme source d’apprentissage et de développement
• Maintenir une posture respectueuse de la personne dans des contextes difficiles
• Prendre en compte l’équilibre vie personnelle et professionnelle de ses collaborateurs
• Faire preuve de transparence, d’authenticité, de cohérence

Pour connaître nos programmes de formation détaillés, merci de nous contacter en allant directement à la rubrique : Contactez-nous.

ELANCOACH est un organisme de formation déclaré auprès de la DIRECCTE
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 92 15420 92  auprès du Préfet de région  d’Ile de France.

Chantal CAUMEL, Fondatrice d’Elancoach

Des savoir-faire et des outils d’aide au management

Quels modes d’intervention choisir ?

• Un programme de formation « sur mesure »
• Un accompagnement de type coaching individuel ou collectif
• Un atelier de co-développement

Quels Résultats ?

• Un savoir-faire pour décider, déléguer, suivre, recadrer, animer des réunions
• Le développement de son leadership
• Une meilleure gestion de son temps et des priorités
• Une capacité à évaluer et à développer les compétences et les talents
• Une compétence accrue pour gérer des relations complexes
• Des pratiques managériales exemplaires
• Une habilité à créer de l’envie et de l’enthousiasme
• Une attitude intérieure positive

Quels thèmes de formation à la carte ?

• Réussir dans ses nouvelles fonctions
• Adapter son style managérial à chaque situation
• Analyser et développer ses compétences managériales en fonction de ses enjeux professionnels
• Gérer efficacement ses relations de travail
• Animer et motiver son équipe
• Gérer son temps et ses priorités
• Déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs

Pour connaître nos programmes de formation détaillés, merci de nous contacter en allant directement à la rubrique : Contactez-nous.

ELANCOACH est un organisme de formation déclaré auprès de la DIRECCTE
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 92 15420 92  auprès du Préfet de région  d’Ile de France.

Quels modes d’intervention choisir ?

• Une formation découverte de 2 jours : Consulter la fiche pédagogique
• Un programme de formation « sur mesure »
• Un accompagnement de type coaching individuel ou collectif

Quels Résultats ?

• Une plus grande adaptabilité pour mieux travailler avec les autres
• Une communication plus fluide entre les personnes
• Une compétence accrue pour gérer des relations complexes
• Une meilleure connaissance de soi pour offrir le meilleur de soi-même
• Un savoir-faire pour mieux gérer son propre stress au quotidien

ELANCOACH est un organisme de formation déclaré auprès de la DIRECCTE.
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 92 15420 92  auprès du Préfet de région  d’Ile de France.

Pour connaître nos programmes de formation détaillés, merci de nous contacter en allant directement à la rubrique : Contactez-nous.

Analyser, optimiser, pérenniser la démarche GPEC

• Réaliser un diagnostic complet des outils et méthodes existantes GPEC et proposer des axes d’amélioration et un plan d’action
• Cibler et prioriser les actions à mettre en œuvre
• Renforcer l’implication de tous les acteurs concernés
• Construire ou ajuster les outils de pilotage et de suivi
• Construire un plan de communication adaptée pour redynamiser la démarche GPEC

Accompagner et mettre en œuvre une démarche GPEC

• Mettre en place une démarche participative impliquant la direction générale, les partenaires sociaux et les salariés
• Capitaliser sur les outils existants et viser la simplification par un plan de mise en œuvre par palier et par priorités en mettant en visibilité rapidement des résultats concrets.
• Former les principaux acteurs aux fondamentaux de la GPEC
• Réaliser un état des lieux de l’existant et construire un plan d’action aligné avec la stratégie de l’entreprise
• Apporter un cadre de négociation avec les partenaires sociaux
• Construire un plan de communication interne pour permettre l’appropriation de la démarche Compétences auprès de l’ensemble des collaborateurs
• Fournir un cadre, des outils et des méthodes pour construire les fondamentaux de la GPEC : Cartographie des métiers et des emplois, référentiels et dictionnaire des compétences, langage commun.
• Définir et mettre en œuvre une démarche et des outils sur les tendances d’évolution des métiers porteurs et sensibles en fonction de facteurs d’évolution et de scénarios prévisibles associés.
• Intégrer la démarche Compétences dans les outils et processus RH : entretien annuel d’évaluation des compétences, mobilité interne, recrutement, formation.
• Rendre visible les métiers et compétences de l’entreprise et les tendances d’évolution prévisibles par la mise en place d’un observatoire des métiers.

La clarification et l’appropriation des enjeux de la mobilité pour les collaborateurs et les managers : plus de transparence sur les règles du jeu, des actions ciblées de sensibilisation et de formation des managers de proximité, des plans d’accompagnement collectifs et « sur mesure » prédéfinis et des outils de suivi simples et efficaces.

• Adapter l’organisation RH pour piloter et accompagner efficacement la mobilité.
• Définir une charte de mobilité clairement explicitée et partagée par tous
• Construire et mettre en visibilité les passerelles de mobilité
• Mettre en place un observatoire des métiers à partir de la GPEC
• Définir et rendre visible les tendances d’évolution des métiers porteurs et sensibles de l’entreprise fondée sur une démarche et des outils opérationnels adaptés à la culture de l’entreprise.
• Mettre en œuvre des outils d’identification et de suivi des souhaits d’évolution des collaborateurs.
• Sensibiliser les collaborateurs et les managers sur l’importance et les atouts de la mobilité.
• Définir les indicateurs de suivi et de résultat pour mesurer les résultats obtenus et décider des actions correctives.
• Mettre en place les comités de carrière / people Review et les plans de successions.
• Définir les outils d’accompagnements de la mobilité
• Aligner le processus de recrutement avec la mobilité interne

Une communication lisible et efficace auprès des collaborateurs et des managers sur tous types de support : mail, intranet, format vidéo, présentation, journal interne, etc.

Une communication planifiée et suivie dans la durée visant la transparence et la cohérence destinée à unifier et à relier les acteurs de l’entreprise autour d’un langage et de valeurs communes :

• Communiqués d’information destinés aux collaborateurs
• Kit de communication et de sensibilisation pour les managers de proximité
• Interview et rédaction ou format vidéo sous forme de témoignage collaborateur sur son métier
• Rédaction d’articles pour expliquer les enjeux et la mise en œuvre d’un projet stratégique de l’entreprise

Retrouver une nouvelle identité collective

Un séminaire de 2 journées

L’entreprise est une histoire qui s’appuie sur des expériences, des valeurs, des projets et des espoirs. L’histoire de l’entreprise et des personnes qui la composent demeure en constante évolution. Parfois, les histoires s’essoufflent et ne se racontent plus de la même façon. Remettre au centre d’une équipe une nouvelle histoire commune préférée, c’est ouvrir de nouvelles voies, de nouveaux espoirs et de nouvelles initiatives collectives pour accomplir ensemble de nouveaux projets. C’est retrouver une nouvelle identité collective en reconnectant les membres de l’équipe avec ce qui est important pour eux dans leur travail.

• Développer une histoire préférée de l’équipe : un récit reconnu par tous
• Documenter l’histoire préférée pour donner la possibilité de se reconnecter à ce qui est précieux pour l’équipe en termes de valeurs, de projets et d’espoirs
• Révéler, renforcer les initiatives, les savoir-faire et compétences individuels et collectifs

Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble

Un séminaire de 1 à 2 journées

Mieux se connaître, c’est dépasser la question qui fait quoi ? C’est découvrir la trajectoire professionnelle de chacun, ses compétences, ses qualités, ce qu’il aime faire, ce qu’il sait faire, ses espoirs, ses rêves professionnels. C’est ouvrir de nouveaux chemins possibles vers la confiance et le respect de l’autre.

L’arbre de vie professionnel issu des concepts de l’approche narrative fondée par Michael White et David Epson est un outil d’une grande puissance pour faciliter l’émergence et le partage de multiples histoires professionnelles. C’est une manière d’offrir à l’autre un autre regard sur soi. C’est donner de nouvelles clés pour connaître un peu plus l’autre.

Lorsque les arbres de vie d’un groupe ou d’une équipe se retrouvent réunis dans le même espace, les complémentarités sont plus visibles, la diversité prend la forme d’un cadeau et se transforme en une puissante énergie collective.

Lorsque le groupe ou l’équipe se connaît mieux, il peut répondre plus facilement à la question : « Que faisons-nous lorsque nous vivons une période de turbulence ? ». Cette seconde étape consolide les points d’ancrage collectifs pour mieux travailler ensemble dans des contextes difficiles.

Ce que nous voulons vraiment construire ensemble

Un séminaire de 2 journées

• Quels sont les principaux enjeux de notre vision ?
• Quelle est notre vision commune en termes de clients, de services, d’organisation, de valeurs et de comportements et de principes de fonctionnement ?
• Quelle est notre réalité actuelle en termes de force et d’écart par rapport à notre vison partagée ?
• Quels atouts doit-on se donner pour attendre notre ambition ?
• Comment pourrait-on traduire notre vision en plan d’action ?

Propriété

Elancoach
Société à responsabilité limitée (SARL)
Activité : coaching, formation, conseil en Ressources Humaines et en management, spécialisée dans l’accompagnement humain du changement et dans le développement de la performance et du potentiel managérial
Siège social : 5 rue du Helder 75009 Paris
Téléphone : 01 41 22 14 05
R.C.S. : 482 069 325 R.C.S Paris
Capital : 12 000 euros
Code APE : 741J
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Changer de métier c’est en soi un nouveau projet de vie qui vous donne l’opportunité de redevenir auteur de votre vie professionnelle.

C’est se rapprocher un peu plus de soi-même, prendre position sur sa carrière et ses choix  professionnels en accord avec ses valeurs, ses principes de vie et le sens que l’on veut donner à sa vie.

Un temps pour regarder en arrière et un temps pour se projeter vers le futur  souhaité :

• Dessiner votre « arbre de vie professionnel » pour mettre en lumière vos compétences, vos qualités, ce que vous aimez faire, les personnes qui ont compté et qui vont compter dans cette nouvelle étape de vie décisive, vos buts, vos rêves et vos espoirs.
• Répondre à deux questions essentielles :
  • Qu’est ce que ce je veux accomplir dans ma vie ?
  • Qu’est ce que je veux (re) devenir qui me rapprochent de mes valeurs et de ce qui est précieux pour moi dans la vie ?

Lire l’article Changer de métier sur le blog Elancoach : http://elancoach.wordpress.com/changer-de-metier/

• Préparer sa business Review
• Préparer son prochain comité de direction
• Préparer un kick off ou une réunion d’information pour ses collaborateurs
• Construire et mettre en œuvre son plan de communication interne
• Construire son plan et son organisation de projet
• Analyser les risques et les enjeux d’une prise de poste et construire un plan d’action
• Construire sa vision de développement pour la transmettre à son équipe
• Améliorer sa maîtrise des outils de pilotage

• Résoudre un conflit interpersonnel
• Rétablir une communication en face à face tendue ou quasi inexistante
• Se préparer et s’entrainer à mettre en place un état d’esprit positif et constructif
• Reconstruire de nouveaux points de repères et les traduire en actions individuelles et collectives
• Développer des compétences managériales de gestion des risques de crise en termes d’anticipation, de capacités à recueillir les émotions et à préserver sa prise de décision et d’enseignement sur les expériences vécues.

Un temps pour choisir et décider de son avenir professionnel :

• Faire un un bilan approfondi de votre carrière professionnelle en mettant en lumière
  • votre métier actuel
  • vos compétences acquises et votre savoir-faire
  • vos réalisations qui comptent pour vous
  • vos valeurs et principes de vie
• Décrire et mettre en œuvre votre projet professionnel
  • Se poser les bonnes questions pour formaliser son projet et se projeter sur le futur en définissant l’objectif à atteindre.
  • Obtenir les clés pour choisir et décider ce qui convient le mieux pour soi tout en ayant une vision claire et lucide des métiers et du marché.
  • Obtenir des repères solides qui sécurisent la trajectoire à atteindre.
  • Mettre en lumière ses expériences et savoir-faire utiles pour réussir son projet professionnel.
  • Bâtir une feuille de route claire et mesurer dans le temps les avancées
  • Se préparer concrètement à franchir chaque étape clé  jusqu’à l’aboutissement de son projet professionnel

• Mieux se connaître : son style naturel de communication avec les autres, ses sources de motivation, ses besoins psychologiques et les portes d’entrée vers ses comportements sous stress.
• Garder un état d’esprit positif (++) en prenant conscience de sa valeur et de la valeur de son interlocuteur.
• Comprendre pourquoi nous ne sommes pas tous « câblés » de la même façon.
• Chercher la bonne fréquence… et éviter les situations de malentendus et de sentiment d’incompréhension.
• Observer pour soi et les autres les 1er niveau de comportements sous stress qui ont un impact sur sa communication et savoir les éviter.
• Trouver les clés pour retrouver les conditions satisfaisantes pour être en phase avec soi et les autres.

Une question de posture et de compétences

Dans un contexte de changement permanent, vous devez composer habilement sur plusieurs points d’équilibre : la performance, le développement, la transformation et le sens, le changement et la motivation. Votre évolution prend la forme d’une nouvelle posture managériale qui couvre différents domaines de développement :

• Acquérir une vision et la partager avec vos équipes,
• Développer une communication efficace et authentique
• Favoriser l’esprit de coopération et de partage
• Conduire efficacement les transformations organisationnelles
• Offrir de la sécurité et développer la confiance

Les objectifs d’un coaching de management sont reliés à un contexte et un enjeu professionnel clairement identifiés. Le périmètre du coaching peut couvrir un ou plusieurs axes de travail comme par exemple : communiquer efficacement en interne et avec ses clients, gérer son temps, résoudre les conflits, construire une vision et la partager avec son équipe, accélérer ses prises de décision, favoriser l’autonomie et l’esprit innovateur, affirmer son style de management et l’adapter en fonction des situations et la maturité des équipes, être porteur de sens, mobiliser et fidéliser les talents. Se projeter sur son avenir professionnel.

• Prendre en compte la culture, le contexte et les spécificités de votre entreprise
• Analyser vos enjeux et vos attentes précises
• Définir les objectifs concrets de formation en étroite collaboration avec vous
• Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs pédagogiques innovants pour faciliter l’appropriation et la mise en œuvre immédiates des concepts et des outils enseignés.

Des solutions pédagogiques « sur mesure » :

• Former sous forme d’ateliers collectifs, de séminaires ou de formation-action des managers ou futurs managers sur des thématiques spécifiques telles que  le leadership, la conduite d’entretiens de recrutement et d’entretiens annuels de ses collaborateurs.
• Favoriser le partage d’expérience de groupe de pairs
• Découvrir les concepts clés et les fondamentaux du management et de la communication
• Développer / acquérir de nouvelles compétences spécifiques

ELANCOACH est un organisme de formation déclaré auprès de la DIRECCTE.
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 92 15420 92  auprès du Préfet de région  d’Ile de France.

Créer de la valeur et maintenir le lien social

Des actions RH alignées avec la stratégie de l’entreprise et ses enjeux business :

• Une communication lisible et efficace auprès des collaborateurs et des managers sur tous types de support : mail, intranet, format vidéo, présentation, journal interne, etc.
• La mise en place de méthodes et outils pour repérer et suivre l’évolution des talents
• La clarification et l’appropriation des enjeux de la mobilité pour les collaborateurs et les managers : plus de transparence sur les règles du jeu, des actions ciblées de sensibilisation et de formation des managers de proximité, des plans d’accompagnement collectifs et « sur mesure » prédéfinis et des outils de suivi simples et efficaces.
• Une analyse prospective des métiers, emplois et compétences pour préparer l’avenir et être au rendez-vous avec la cible stratégique attendue.
• Des méthodes et des outils adaptés pour construire les fondations d’une démarche compétences : cartographie, référentiels, observatoire des métiers, passerelles de mobilités…
• La mise en œuvre et la pérennisation de la Démarche compétences par des outils de suivi, l’harmonisation des processus RH et l’appropriation des différents acteurs.

Retrouver un nouveau chemin identitaire construit autour d’une vision et de valeurs partagées.

Etre ensemble pour répondre aux questions suivantes :

• Que souhaitons-nous accomplir ensemble ?
• Qu’est-ce qui est important pour nous ?
• Quels atouts avons-nous pour réussir ?
• Que souhaitons-nous devenir en tant qu’Equipe ?

La cohésion d’équipe est une action collective définie dans un format de type séminaire extérieure à l’entreprise sur une durée de 2 à 3 jours.
Le coaching d’équipe est définie sur une durée de 6 à 12 mois et construit autour de plusieurs actions collectives visant à faciliter le développement de l’équipe et les objectifs associés.

Le coaching professionnel vise à stimuler la performance individuelle et accompagner le changement humain dans des contextes à fort enjeu. Il s’adresse à toute personne souhaitant progresser en termes de compétences et de posture dans sa vie professionnelle face une étape importante de changement ou d’évolution qui peut se traduire le plus souvent par de nouvelles responsabilités, une nouveau poste, une nouvelle fonction, un nouveau métier.

Décider d’être accompagné par un coach professionnel, c’est pouvoir obtenir un regard externe et neutre sur son travail, c’est retrouver ses propres forces pour résoudre de nouvelles situations complexes, c’est souhaiter mettre à niveau ses pratiques et ses comportements tout en préservant son identité.

Prendre de la hauteur

Bénéficier d’un coaching individuel, c’est pouvoir prendre de la hauteur pour comprendre et obtenir une image plus claire et plus objective de la réalité. C’est se sentir à l’aise dans ses choix et pouvoir agir en toute conscience.

Mieux vivre les changements

Le coaching individuel offre toute la place au développement humain et contribue à renforcer le lien social et à dynamiser les changements en entreprise. Reconstruire du lien c’est pouvoir mieux vivre les changements. C’est retrouver la connexion fondamentale à la culture de l’entreprise, à ses valeurs, ses principes d’actions, à ce qui finalement donnent aux gens du sens à leur travail et le désir d’appartenance et d’engagement.

Par e-mail :

Pour obtenir plus d’informations
ou nous poser des questions  :
contact@elancoach.com

Par courrier :

ELANCOACH

5 rue du Helder 75009 Paris
Tél. : +33 (0)1 41 22 14 05
Fax : +33 (0)1 41 22 14 19

5 place Robert Schuman BP1510
38025 Grenoble cedex 1

Accès à nos bureaux à Paris :

5 rue du Helder 75009 Paris
Station Opéra, Lignes 3,7,8

Accès à nos bureaux à Grenoble :

5 place Robert Schuman BP 1510
38025 Grenoble cedex 1 Agrandir le plan
Agrandir le plan ]]> http://www.elancoach.com/contact/feed 0 http://www.elancoach.com/notre-difference http://www.elancoach.com/notre-difference#comments Mon, 28 Feb 2011 15:47:34 +0000 admin http://kinaia-server/elancoach Continuer la lecture →]]> Nous sommes des artisans du changement

Nous avons à cœur de vous connaître le mieux possible pour être au plus prêt de vos attentes et de vos besoins. Vous êtes UNIQUE et nous cherchons avant tout à vous apporter une réponse « sur mesure » tout en cherchant à développer durablement une relation de proximité basée sur la confiance.

Nous restons des artisans pour :

• Contribuer à donner plus de place à l’humain en associant avec force la performance de votre entreprise et le bien-être de vos salariés.
• Faciliter la mise en place de nouveaux modèles de pensées et d’actions en préservant la santé et l’dentité des personnes, l’écosystème de l’entreprise et les exigences économiques du marché.

Ce qui compte pour nous c’est VOUS

• Offrir un autre regard externe et neutre voire décalé sur votre histoire professionnelle, l’histoire de votre entreprise, la manière de poursuivre et de vivre un objectif et le sens donné à vos actions.
• Ouvrir d’autres chemins possibles d’espoirs et de rêves pour atteindre ce qui vous tient à cœur et qui fait sens dans votre vie professionnelle.

Notre Métier est d’accompagner les hommes et les organisations dans des contextes de transformation à fort enjeu pour faciliter et accélérer les changements en alignement avec les évolutions stratégiques des entreprises.

… et à redonner du sens à votre travail

Nous aidons les personnes à redonner du sens à leur vie professionnelle et à redevenir acteur de leur carrière et de leur propre changement.

Un accompagnement sur « mesure »

Pour les cadres, managers et dirigeants :

• Accompagner votre évolution en vous aidant à ouvrir les champs du possible et en révélant votre potentiel pour atteindre vos objectifs professionnels.
• Vous aider à développer la performance de vos équipes pour redonner du sens, maintenir la motivation et la confiance, reconstruire une identité individuelle et collective et faire que le succès s’inscrire dans une aventure humaine riche d’enseignement pour soi et l’entreprise.
• Transmettre les clés pour mieux gérer votre stress et communiquer efficacement avec les autres.
• Décrire avec vous votre bilan professionnel et vous aider à bâtir et mettre en œuvre votre projet.
• Aider à trouver en vous vos propres forces personnelles pour mieux vivre un repositionnement professionnel ou un changement de métier.

Pour l’entreprise et plus spécifiquement la Direction des Ressources Humaines :

• Conseiller / guider vos équipes RH pour aligner les compétences et lestalents avec la stratégie de votre entreprise.

Franchir une étape décisive…

Nous avons mis au cœur de notre action le changement pour une personne, une équipe, une organisation. Notre vocation est de vous accompagner dans cette étape décisive pour inventer de nouveaux modèles de pensées et d’actions, ouvrir un autre regard sur votre travail et sur vous-même,

…Et donner du sens à votre vie professionnelle.